為表彰先進、樹立典范、激發(fā)干勁，總結經驗，12月14日-12月15日，集團開啟為期兩天的2022年度優(yōu)秀干部集訓營。集團董事長夏煒、集團總部全員、分公司先進個人代表參加集訓。
【大合照】
【夏煒董事長作開營致辭】
在開營儀式上，夏煒董事長作了熱情洋溢的致辭。夏董對參加此次活動的同事尤其是回深人員，表示熱烈的歡迎！
夏董表示，對于此次年會，集團領導高度重視。他本人多次組織召開會議，聽取報告，并作出具體指示與要求。今后4天，大家將在一起生活，學習，運動，交流。臺上同事分享的內容，都值得臺下人員認真學習與研究。通過年會、集訓等形式，讓大家養(yǎng)成學習與運動的習慣。通過學習會、年度集訓，通過每一位先進個人的分享，加深大家對“職責細則流程表單”“解決問題，克服困難，有效報告”“目標計劃作業(yè)”等管理理念的理解和運用。
【主持人 集團人事行政部總經理竇海濱】
集團人事行政部設置團隊破冰環(huán)節(jié)，通過游戲的形式，拉近大家的距離。隨機分隊后，大家成立小組，在各組長的引導下，通過彼此介紹、相互認識，為團隊起名、想口號，消除隔閡、迅速融合，感受團隊協(xié)作帶來的榮譽感。
分享環(huán)節(jié)
《成長與挑戰(zhàn)》主題分享
分享人：多彩科技產品研發(fā)部——曹宇豐
曹宇豐引用康德名言“今生的努力要無愧于現(xiàn)在擁有的幸福”作為序言，圍繞入職工作的三個不同階段展開，展示今年的產品研發(fā)成果、產品開發(fā)板塊的工作技巧，最后結合自己主導的項目做案例分享。
《物業(yè)客服自我修養(yǎng)》主題分享
分享人：蕪湖物業(yè)客服部——周君
周君從自身崗位認知出發(fā)，概述了自身工作職責、日常面臨的任務和經常使用的職場工具。她以“高空拋物”作為案例，總結了自己在挖掘業(yè)主訴求的經驗。
《六頂思考帽》主題分享
分享人：集團辦公室——黃鑫
黃鑫以英國學者愛德華·德博諾提出的思維方法——“六頂思考帽”作為模型，指出了目前企業(yè)員工普遍存在的認知問題。同時，他以百悅招商海報會議討論作為案例，分析了“六頂帽子”的深層價值和積極影響。
《我的輪崗之悟——系統(tǒng)思考》主題分享
分享人：集團人事行政部——謝曉玲
謝曉玲將業(yè)務部門按其特性和外界評價傾向分為三類，結合深度思考、全局思考與動態(tài)思考，說明了招聘、培訓等問題的重要性。
《我對調研工作的感受分享》主題分享
分享人：諸暨招商部——屠旭東
屠旭東從自身調研經歷出發(fā)，分享了自己在調研中的感受、各階段的技巧、職能關聯(lián)問題和注意事項。
《2022更好的工作》主題分享
分享人：集團設計部——張海
張海從自身工作態(tài)度、自身價值導向出發(fā)，結合在工作中遇到的跨部門溝通問題，談到影響跨部門溝通的因素，概述公司內部溝通之間的核心技能、重點與注意事項，同時對自己未來的職業(yè)規(guī)劃作了全新展望。
《房地產營銷的團隊合作》主題分享
分享人：蕪湖百悅營銷部——周越
周越從自身崗位職責出發(fā)，講述了百悅城項目開發(fā)前期到交付后期的任務細則與注意事項。她還以“十字要求”作為工作方法論，結合實際案例，展示了自己在日常工作中的理論運用情況。
《淺談“人才培養(yǎng)”》主題分享
分享人：諸暨人事行政部——斯潞婷
斯潞婷從人才培養(yǎng)對企業(yè)的重要性、企業(yè)需求以及如何培養(yǎng)人才這三方面展開分析。以招聘為例，講述了她個人對于培訓學習、招攬人才、人才培養(yǎng)等方面的理解。
《過去與未來》主題分享
分享人：多彩科技跨境電商事業(yè)部——蘇犟
蘇犟以跨境電商近兩年的國際市場環(huán)境開場，描述了速賣通在利潤、費用管控等方面的波動狀況，同時以M618XSD垂直鼠標為切入點，闡述了新品推廣的全流程。
《淺談物業(yè)收費技巧》主題分享
分享人：諸暨多彩物業(yè)部——王剛
王剛從物業(yè)創(chuàng)收、物業(yè)目標達成率、物業(yè)收費三個方面講述了工作時遇到的困難與解決辦法，以四個關鍵詞為核心，作收費心得分享。
晚上是演講感悟分享環(huán)節(jié)。大家圍繞集團企業(yè)文化、自身工作職能、工作方法論等方面，運用豐富的實例，逐一講解了新時代背景下如何做好各自的工作。今天培訓結束后，大家紛紛表示受益匪淺，將以此為契機，進一步加強業(yè)務學習，提升綜合素養(yǎng)。
分享結束后，夏董在總結中表示，大家的分享都很精彩，讓他刮目相看。夏董同時強調，大家要尊重顧問公司、設計師、工程師，但是不能盲從、迷信他們，盲從意味著失敗。盲從的主要原因是偷懶。公司提倡深入思考，慢思考。出手就要一劍封喉。“深入細致”不是簡單的四個字。政協(xié)里有句話“不調研，不建言。”多彩公司也一樣，從上到下，沒有調研就沒有發(fā)言權。
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